삼성 그룹을 초일류 기업으로 이끄는데 삼성전자가 대표적으로 어떤 변화와 조직구조를 가지고 있느냐에 대해 알아보고자 삼성전자의 조직 구조에 대해 조사하게 되었다.
본문에 앞서 삼성전자의 조직체계를 포함한 간단한 기업소개를 하고, 이후 본론으로 들어가 삼성전자의 3대 조직문화 가치에 대
기업체질 개혁은 삼성만이 가능
삼성의 ‘관리의 문화’, ‘합리성’은 삼성만의 독특한 기업문화에 따른 변혁을 가능하게 한다.
▷ 이회장의 카리스마
1987년 회장 취임 당시에 비해 매출액 17조 4천억에서 42조 원으로 상승, 수출액 111억불에서 200억불로, 자산은 11조 6천억에서 38조로, 기술개발투자
■ 서론 - 조직문화에 관해
1. 개념.
조직문화란 그 용어에서 말해 주듯이 문화에서 도출된 개념으로 한 사회 내지 국가의 문화가 저마다 고유하고 다른 것처럼, 한 기업이 설립되어 시간이 흐르게 되면 그 기업에 독특한 분위기나 풍토가 조성되게 되는데 이에 착안한 것이다.
특정한 기업의 조직
2. 삼성은 어떤 기업인가?
2.1 삼성전자의 탄생
삼성은 6.25 전쟁 전후 불안정한 정세 속에서 1950년 이후 우리나라 산업발달 과정에서 선도적인 역할을 해나가며 영국과 프랑스 등 서구 선진국이 200~300년에 걸쳐 이룩한 업적을 불과 60년 만에 이루는, 이른 바 '한간의 기적' 중심에 있었다.
‘삼(三)’
삼성의 경영이념과 기본정신은 환경 변화에 따라 사업전략에 적절히 반영되고 성공적인 전략추구에 필요한 경영조직과 행동에 철저히 적용됨으로써 높은 성과를 달성하게 된 것이다.
그렇다면 그러한 삼성인의 공유가치란 삼성의 기업의 전반에 걸친 하나의 "문화"라고 일컬어 질 수 있을 것이다.
2. 한국기업기업문화의 현 위치
기업문화(Corporate Culture)란 '조직구성원들의 공유된 가치, 신념체계, 행동규범과 방식'을 의미하는 것으로 다른 조직과 구별되는 그 조직의 고유한 것을 말한다. 우리가 삼성그룹에서 근무하고 있는 사람을 몇 사람 만나본다면 우리는 그들에게서 공통적이면서도 보통의
조직에 속하며, 나아가서는 기업, 학교, 각종 협회, 종교단체 등 수많은 조직에 개인들은 몸을 담고 살아가고 있다. 조직을 떠나서는 아무 것도 생각할 수 없는 상황이 되어 버린 것이다. 흔히 혹자는 "인간만이 문화를 가지고, 그것을 향유하며, 문화를 창조해 낸다."고 한다. 그리고 인간만이 '문화적인
1. 조직문화의 정의
· 기업문화 개념은 관점에 따라 다양하게 정의할 수 있으나, 그 본질이 왜곡되지 않도록 올바른 개념을 공유할 필요가 있음.
· 산업계에서 기업문화의 개념은 크게 세가지로 구분하여 이해되어지고 있으나,이중에서 가장 본질적인 개념은 『구성원들의 공유된 가치의식』 이라